Prozessmanagement ist blöd, aber alles andere sind nur Trends

Björn Richerzhagen gibt einen Einblick, wie das Wechseln der technologischen Trends durch Unternehmen und Prozessverantwortliche in den Griff bekommen werden kann, ohne Schocks, FOMO oder Aktionismus auszulösen.

Björn Richerzhagen

Die dritte Welle des Geschäftsprozessmanagement

Das Geschäftsprozessmanagement erreicht seine dritte Welle. Die erste und grundlegendste Form ist das problemorientierte BPM (Lean Six Sigma, RPA), das sich auf die Modellierung, Neugestaltung und Ausführung interner Geschäftsprozesse konzentriert. Das zweite wertorientierte BPM legt einen starken Fokus auf Customer Journey Maps und betrachtet Prozesse über verschiedene Ökosysteme hinweg aus externer Sicht. Wir befinden uns nun in der datengesteuerten, KI-gestützten Welle der Geschäftsprozesse, die nicht nur neue Fähigkeiten, Tools und Datensätze, sondern vor allem neue Denkweisen erfordert. Diese Keynote skizziert die damit verbundenen Veränderungen in der Art und Weise, wie wir Geschäftsprozesse gestalten und mit ihnen interagieren. Erstens wird konversationelles BPM das transaktionale BPM ergänzen und BPM-Lösungen entstehen lassen, die wie ihre Benutzer kommunizieren. Zweitens wird ein Übergang von der Prozessautomatisierung zur Prozessautonomisierung zu grundlegenden Veränderungen wie Ziel- statt Prozessmodellierung führen. Drittens, wird Prozesseleganz und nicht nur Prozessvereinfachung zu einer neuen Ambition für Prozessdesigner.

Dr. Michael Rosemann

Process Frontier Agents im BPM: Wie Generative Process Intelligence den Weg von Prozessverständnis zu agentischer Prozessunterstützung ebnet

In diesem Vortrag geht es um Generative Process Intelligence als Grundlage für Process Frontier Agents: Sie verbindet strukturierte und unstrukturierte Informationen zu einem belastbaren Prozessverständnis, um Prozesse im BPM-Lifecycle intelligenter zu analysieren, zu verbessern und wirksam zu unterstützen.

Dr. Lukas Pfahlsberger

Früh testen. Modular bauen. Intelligent automatisieren.

Warum scheitern Testprojekte so oft an denselben Stellen — und welche drei Hebel verändern das Spielfeld? Ein Blick auf frühes Testen, modulare Komponenten und intelligente Automatisierung. Praxisnah, ISTQB-konform, mit Beispielen aus Versicherung und Banking. 30 Minuten, die Ihre nächste Release-Planung verändern.

Sergii Rusinchuk

Wie viel Potenzial steckt in meinen Prozessen und wie mache ich es sichtbar?

Wie viel Automatisierung steckt in Ihren Prozessen? Anhand von Determiniertheit, Komplexität und Häufigkeit identifizieren und priorisieren wir Automatisierungspotenziale. Mit Kosten-Nutzen-Analyse und Visualisierungen entsteht eine fundierte Strategie für erfolgreiche Automatisierungsinitiativen.

Kevin Lang

Scribble – das Storyboard als Regisseur für agile Prozesse

Scribble ist eine umfangreiche wie einfache Methodensammlung, um sowohl traditionell gestaltete als auch sogenannte agile Prozesse schlanker zu dokumentieren und rascher anzupassen. Im Kurzworkshop zeige ich, wie Prozesse agil und trotzdem stabil zu gestalten sind – mit Checklisten, Praxistipps und Arbeitshilfen.

Manfred Brandstätter

Podiumsdiskussion

Scribble ist eine umfangreiche wie einfache Methodensammlung, um sowohl traditionell gestaltete als auch sogenannte agile Prozesse schlanker zu dokumentieren und rascher anzupassen. Im Kurzworkshop zeige ich, wie Prozesse agil und trotzdem stabil zu gestalten sind – mit Checklisten, Praxistipps und Arbeitshilfen.

BPMN Model-Interchange Demo (English)

Scribble ist eine umfangreiche wie einfache Methodensammlung, um sowohl traditionell gestaltete als auch sogenannte agile Prozesse schlanker zu dokumentieren und rascher anzupassen. Im Kurzworkshop zeige ich, wie Prozesse agil und trotzdem stabil zu gestalten sind – mit Checklisten, Praxistipps und Arbeitshilfen.

OMG MIWG

Zwischen Modellierung und Entscheidung: Entwicklung eines flexiblen Simulationswerkzeugs zur Analyse von BPMN-Prozessen im Zeitalter von Daten und KI

Wie lassen sich Prozessengpässe erkennen, bevor sie entstehen? Dieser Vortrag zeigt, wie BPMN 2.0 und diskrete Ereignissimulation gemeinsam eine datenbasierte Entscheidungsgrundlage schaffen – live demonstriert anhand eines ausgewählten Beispiels.

Norman Koss

Fehlerdiagnostik in Geschäftsprozessen leichtgemacht

Fehler im Prozessentwurf sind nervig, zeitintensiv und kostspielig. Anhand von sieben einfachen Fehlerarten erklären wir, wie diese vermieden werden können. Gleichzeitig führen wir anhand unserer Software BPMNinvest vor, dass diese Regeln auch von Modellierungswerkzeugen überprüft werden können.

Dr. Thomas Prinz

Operative Wirksamkeit am Beispiel Anti-Geldwäsche-Verordnung: Vom Paragrafen zum messbaren Prozess

Operative Wirksamkeit entscheidet, ob Prozesse wirklich funktionieren – nicht nur auf dem Papier. Der Vortrag zeigt, wie Abläufe, Daten und Verantwortlichkeiten so gestaltet werden, dass Anforderungen messbar erfüllt werden und Prozesse wirksam greifen.

Hannah Keutmann

Experience Management trifft Prozessmanagement – Wie Erlebnisse nachhaltig wirken

Dieser Vortrag zeigt, wie Unternehmen mithilfe von Experience Management und intelligentem Prozessmanagement Erlebnisse messbar, steuerbar und skalierbar gestalten. Es erklärt, warum das Prozessdesign heute nicht mehr nur auf Kosten, Qualität und Zeit ausgerichtet sein darf, sondern stattdessen den Menschen in den Mittelpunkt stellen muss. Darüber hinaus bietet es praxisnahe Impulse, wie Organisationen diese Transformation erfolgreich gestalten können.

Markus Johann Schmid

Ein Blick in den Primärradianten – wohin uns Automatisierung, Multiagenten und Claude-Code führen könnten?

Künstliche Intelligenz in Form von Multiagenten-Systemen und KI-generiertem Code wie Claude-Code läutet eine neue Ära ein: Eine Welt, in der Software nicht mehr programmiert, sondern orchestriert wird.

Sven Schnägelberger

Von Human-Centric zu AI-Centric Prozessen kommen

Künstliche Intelligenz in Form von Multiagenten-Systemen und KI-generiertem Code wie Claude-Code läutet eine neue Ära ein: Eine Welt, in der Software nicht mehr programmiert, sondern orchestriert wird.

Marcel „Geckse“ Claus-Ahrens

Drei Welten, ein Ziel: BABOK, BPM CBOK & Lean Six Sigma für Business Excellence

Künstliche Intelligenz in Form von Multiagenten-Systemen und KI-generiertem Code wie Claude-Code läutet eine neue Ära ein: Eine Welt, in der Software nicht mehr programmiert, sondern orchestriert wird.

Thomas Alpers, Graf von Andechs