Moderne Business Transformation erfordert mehr als isolierte Methoden. Drei bewährte Frameworks bieten komplementäre Stärken: der Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) der IIBA für Requirements und Stakeholder Management, das BPM Common Body of Knowledge (BPM CBOK) der ABPMP für systematisches Prozessmanagement, und Lean Six Sigma für operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung.

Warum diese Kombination? BABOK fokussiert auf die Identifikation und Erfüllung von Business Needs, BPM CBOK auf die Gestaltung und Optimierung von Prozessen, während Lean Six Sigma Verschwendung eliminiert und Qualität maximiert. Einzeln stark – gemeinsam unschlagbar.
Was Sie erwartet:

• Komplementäre Stärken: Wie BABOK’s Requirements Engineering, BPM CBOK’s Process Design und Lean Six Sigma’s DMAIC-Zyklus ineinandergreifen
• Überschneidungsbereiche: Process Analysis, Performance Management, Stakeholder Engagement und Continuous Improvement
• Synergieeffekte: Von der strategischen Analyse (BABOK) über Prozessdesign (BPM CBOK) bis zur messbaren Optimierung (Lean Six Sigma)
• Integrierter Framework: Ein praxiserprobtes Modell zur Orchestrierung aller drei Ansätze in einem einheitlichen Projektvorgehen

Case Study: Digitale Transformation eines Finanzdienstleisters – Requirements Management, Prozessredesign und operative Exzellenz in einem Projekt

Kernthesen:

• BABOK liefert das „Was“ und „Warum“ → strategische Anforderungen
• BPM CBOK definiert das „Wie“ → Prozessarchitektur
• Lean Six Sigma sichert das „Wie gut“ → messbare Qualität

Zielgruppe: Business Analysten, Process Manager, Lean/Six Sigma Professionals, Enterprise Architects, Transformationsverantwortliche

Ihr Mehrwert: Sie erhalten einen konkreten Leitfaden, wie Sie alle drei Frameworks synergetisch einsetzen – von der Anforderungsanalyse über Prozessoptimierung bis zur nachhaltigen Verbesserung. Inklusive Werkzeugen zur Identifikation des optimalen Framework-Mix für verschiedene Projektsituationen.